Готовы ли мы к новой волне трансформации сектора upstream?

Руководители добывающих компаний успешно преодолели сложности, вызванные чрезвычайно низкими ценами и волатильностью на рынках нефти и газа с конца 2014-го по 2017 год. Казалось бы, они заслужили некоторое время на передышку и на то, чтобы испытать гордость за достигнутые успехи и порадоваться значительному улучшению макроэкономической ситуации. Но в ближайшей и среднесрочной перспективе перед ними может открыться ряд потенциально весьма привлекательных возможностей для роста, а вместе с ними и ряд новых и усиливающихся угроз. Поэтому сейчас не время почивать на лаврах. Эти возможности и угрозы потребуют от топ-менеджеров смелых и решительных действий и с большой вероятностью вынудят участников отрасли снова вступить на путь трансформации.
Эксперты компании BCG определили четыре приоритетных направления преобразований, на которых руководителям стоит сосредоточиться прежде всего: методы работы, операционная деятельность, портфель, отношения с партнерами по экосистемам. Те топ-менеджеры, которые сумеют грамотно воспользоваться возможностями в какой-либо одной или нескольких из этих областей, могут получить огромное конкурентное преимущество. Те же, кому это не удастся, рискуют выбыть из гонки за лидерство или остаться вообще ни с чем.
Полная версия статьи доступна только после покупки

эта статья

[[ 200 | thousandSeparator ]]

купить статью
Читайте также :