«Новомет» благодарит редакцию НГВ за хороший информационный повод представить новые результаты по работе погружных энергосберегающих насосных систем, оснащенных вентильными приводами. В связи с тем, что данный материал — фактически сжатые комментарии к статьям советника директора ООО «ЭПУ-ИТЦ», члена Экспертного совета по механизированной добыче нефти Гинзбурга М.Я. «Энергоэффективные УЭЦН: причины прохладной встречи» и начальника отдела Департамента техники и технологии добычи нефти «Газпромнефть НТЦ» Е. Кибирева [1] поэтому, мы в нем осветим только последние результаты по надежности работы, эксплуатационным затратам, стоимости ремонта и некоторые инженерные аспекты, вызывающие у специалистов значительное непонимание сути предложенной концепции энергосбережения.
Более подробно научно-технические, экономические и иные проблемы, связанные с разработкой и работой энергосберегающего оборудования, рассмотрены в работе «Технология энергосберегающей добычи нефти», размещенной на сайте www.novomet.ru  в разделе «пресс- релиз/публикации». Ознакомившись с ней, специалисты и без наших комментариев смогут ответить на большинство вопросов и реплик, озвученных в дискуссионных статьях.

Если уместно проводить аналогию этапов признания инновационных разработок, то для принятия обоснованного решения о приобретении и применении ЭЭ УЭЦН производства ЗАО «Новомет-Пермь», в частности, необходимо время для объективного анализа результатов их подконтрольной эксплуатации. Главным фактором, сдерживающим объемы внедрения ЭЭ УЭЦН, является неопределенность затрат при их эксплуатации.
Необходима информации о возможности ремонта, восстановления и повторного использования ЭЭ УЭЦН после подъема из скважин, о стоимости ремонта и других составляющих эксплуатационных затрат, сведения о которых должны быть обобщенны и доведены до потенциальных заказчиков. Возможно, что разработчик и изготовитель ЭЭ УЭЦН за это время найдет дополнительные технические решения, которые будут способствовать потеплению отношения нефтяников к ЭЭ УЭЦН.
 По мере получения нефтяными компаниями достаточно точных статистических данных по итогам подконтрольной эксплуатации ЭЭ УЭЦН можно ожидать от заказчиков более четкой реакции…

Вряд ли кто-нибудь из менеджеров нефтяных компаний задумывался, как в новом центробежном насосе расположены оси и рабочие колеса — пусть о таких «мелочах» думают техники, а управленцы смотрят исключительно на технические характеристики и КПД. Между тем, именно от таких «мелочей» зависит и удельный расход электроэнергии, и КПД всего насоса, и соответственно его энергоэффективный потенциал. В публикации речь пойдет о том, как замена насосов при минимуме капитальных вложений может привести к долгосрочным эффектам энергосбережения для всей компании…

«Вертикаль» при участии Экспертного совета по механизированной добыче нефти (ЭС МД) провела Вторую практическую конференцию «Добыча нефти: энергоэффективность ’2015», в ходе которой за два дня работы участники заслушали и обсудили 15 докладов специалистов нефтяных компаний, заводов-изготовителей, представителей РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина. Итоги конференции свидетельствуют о достигнутом за год нешуточном прогрессе: если на прошлогодней конференции споры среди основных участников рынка касались самого значения термина «энергоэффективность» применительно к механизированной добыче нефти, то сегодня представители добывающих предприятий и научных кругов делились конкретным опытом достижения режима энергоэффективности.

Интересно, что наиболее активно стратегию повышения энергоэффективности реализуют те компании, которые сами производят электричество для своих нужд. Например, ООО «Газпромнефть-Восток», осваивающее ТРИЗ в Западной Сибири, где постоянно падающий дебит скважинного фонда заставляет искать новые пути энергосбережения. Может быть, именно поэтому нефтяники «Газпромнефть-Востока» первыми обратили внимание на то, что отрасль уже подошла к пределу энергоэффективности, когда ресурс повышения экономии от оптимизации существующих технологических процессов фактически исчерпан.
По сути, у добывающих компаний осталось два варианта действий: либо вкладываться в рискованные проекты внедрения революционных технологий — с перспективой никогда не вернуть потраченные средства, либо радикально изменить подход к управлению энергоэффективностью. В частности, речь идет о необходимости перехода от процессной структуры управления мероприятиями к единому энергоэффективному менеджменту.

Набор правильных инструментов для решения той или иной задачи определяет половину успешного решения. Выбранный формат рейтинговой оценки для развития единой системы управления энергозатратами дочерних обществ и корпоративного центра доказал свою эффективность и был отмечен в процессе сертификационного аудита на соответствие требованиям ISO 50001 как одна из сильных сторон и один из значимых факторов построения достаточной и саморазвивающейся системы энергоменеджмента Блока разведки и добычи «Газпром нефти».

В НК «Роснефть» разработали уникальную систему оценки энергетического менеджмента и готовности предприятий компании работать над повышением энергоэффективности. Хочу поделиться с коллегами опытом, как наладить постоянный внутренний аудит предприятий, направленный на выявление и реализацию всего технически доступного и экономически целесообразного потенциала повышения энергоэффективности.
Первые же результаты проверок позволили руководству «Роснефти» увидеть реальную картину текущего статуса управления энергоэффективностью в разбивке по предприятиям, как говорится, без лозунгов и красивых цифр. Мы, в компании «Роснефть», проанализировав всю существующую на сегодня нормативную базу по энергоэффективности, пришли к необходимости разработки своего метода оценки процесса ее повышения с учетом индивидуальных технологических особенностей нефтедобычи.
Начали работу в конце 2013 года с разработки положения компании «Порядок проведения проверки энергетической эффективности и системы энергетического менеджмента нефтегазодобывающих Обществ Группы».

В работе конференции приняли участие 55 представителей компаний ОАО «Роснефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Татнефть», ОАО «Башнефть», ОАО «Славнефть», РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, ООО «Газпромнефть-НТЦ», ООО «БашНИПИнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», ООО «ИМАШ Ресурс», ООО «УК «Система-Сервис», ОАО «ОКБ БН КОННАС», ООО «ЭПУ-ИТЦ», Baker Hughes, АО «Новомет-Пермь», ООО «РЕАМ-РТИ», ООО «Ижнефтепласт», ООО «ПК «Борец», ЗАО «Римера», ОАО «Алнас».

Все началось в конце 1980-х годов с разработок технологий восстановления и повышения износостойкости насоснокомпрессорных труб, которыми занималось научно-производственное предприятие «Нефтетрубосервис». В 1990 году компания совершила мощный рывок в развитии, воплотив свои разработки в оборудование и успешно выполнив свой первый заказ по ультразвуковому восстановлению НКТ для «Когалымнефтегаза». Именно 1990 год, год вывода на рынок технологии «НТС» и начала оказания сервисных услуг, компания считает датой своего рождения.

Многие эксперты винят в нынешнем обвале нефтяных цен Саудовскую Аравию. Мол, это именно она вздумала развязать ценовую войну с США и подвигла ОПЕК к отказу от сокращения добычных квот. А ожидаемый выход на нефтяной рынок Ирана — главного соперника Эр-Рияда как в рамках картеля, так и в ближневосточной геополитике — заставляет королевство упорствовать в выбранной стратегии. Так ли это на самом деле? Действительно, конкуренция с США и Ираном делает бессмысленной прежнюю политику урезания квот. Но, возможно, данное обстоятельство служит не первопричиной, а лишь поводом для смены парадигмы энергетической политики королевства.
В последние годы Саудовская Аравия оказалась заложницей ей же самой созданной системы регулирования мирового нефтяного рынка. Роль замыкающего поставщика до поры до времени позволяла ей не только удерживать цены «черного золота» на стабильно высоком уровне, но и решать определенные политические задачи, оказывая давление на ведущие западные государства. Однако теперь мир изменился — в результате сланцевой революции возникли новые механизмы конкуренции, а Запад престал бояться «нефтяных шоков». Поэтому ОПЕК из «оружия» Эр-Рияда превратилась в тормоз на пути развития нефтяной промышленности страны.
События последнего времени показывают, что Саудовская Аравия готова стать самой себе ОПЕК. Не вспоминая о картельной дисциплине, она стремится расширить рынки сбыта своей нефти и при этом не брезгует откровенным демпингом. Такое расшатывание основ ОПЕК не похоже на краткосрочную политику, ибо разрушить десятилетиями складывавшиеся механизмы взаимодействия нефтедобывающих держав достаточно просто, а восстановить их заново (после гипотетической победы над американским сланцем) будет практически невозможно. И Эр-Рияд не может этого не понимать. Значит, саудиты готовы и впредь играть только сами за себя, отказавшись от ОПЕК как от рычага воздействия на нефтяной рынок и глобальную политику.

В последнее время нефтегазовая отрасль во всем мире стремительно меняется, на фоне чего обмен знаниями по ключевым вопросам отрасли становится особенно актуальным. Так, 8 октября состоялся круглый стол «Разработка месторождений на поздней стадии и прирост запасов», организованный Московским институтом нефтегазового бизнеса, в котором приняли участие главные геологи, руководители и главные технические эксперты нефтегазовых компаний, а также ведущие отечественные и зарубежные ученые.
Основной докладчик мероприятия, профессор Дональд ГОТЬЕ, признанный международным сообществом эксперт в сфере изучения запасов нефти и газа, на примере крупнейших нефтяных месторождений Калифорнии рассказал участникам круглого стола о важности использования новых технологий для увеличения объема запасов и добычи на старых нефтяных месторождениях.
В рамках совместного проекта Московского института нефтегазового бизнеса и «Вертикали» профессор Д.Готье прокомментировал последние события в нефтегазовой отрасли и тенденции развития геологии, уделив особое внимание мировому опыту повторной разработки зрелых месторождений нефти и газа.

Крупные нефтяные месторождения, на которые приходится 75% текущей добычи нефти в России, характеризуются значительной истощенностью активных извлекаемых запасов и высокой обводненностью добываемой продукции. Средний текущий коэффициент извлечения нефти (КИН) в России около 30% [1] . Третичные методы добычи, или, иначе, методы увеличения нефтеотдачи (МУН), позволяют недропользователям извлекать дополнительно 5–20% геологических запасов нефти.
Одними из самых перспективных являются физико- химические МУН: закачка ПАВ, полимеров, растворителей, щелочно-ПАВ-полимерных композиций (ASP), закачка кислот. В зависимости от свойств коллектора, коэффициент нефтеотдачи может достичь 50–70% и выше.

В конце 2015 года ожидается первый СПГ на заводе Sabine Pass, чья первая очередь дает старт масштабному экспорту американского сжиженного природного газа на мировой рынок. На разных этапах строительства в США находятся еще четыре производства, которые к концу текущего десятилетия увеличат мировое предложение этого энергоресурса на 84 млрд м 3 в год. И дело не только в появлении значительных объемов СПГ на рынке, хотя это обстоятельство неизбежно изменит мировую конъюнктуру. Операторы американских проектов претендуют на трансформацию базовых подходов ведения этого бизнеса, который в 2014 году отметил свое пятидесятилетие.
В США предложена и уже во многом реализована толлинговая схема при производстве, когда оператор практически снимает с себя все рыночные риски. Впервые появляется, по сути, новый ценовой маркер — привязка к котировкам Henry Hub, что в итоге может изменить традиционные ценовые механизмы в АТР.
Но главный посыл, адресованный всему миру, — СПГ из Америки будет дешевым — представляется и наиболее спорным. Расчеты на фактических данных свидетельствуют о том, что участники контрактов на покупку американского СПГ столкнутся с экономическим парадоксом — продавать/покупать объективно дорогой газ в условиях низкого рынка, слабого спроса, растущей межтопливной конкуренции и достаточных альтернативных предложений…

Установка электроцентробежного насоса для добычи нефти (УЭЦН) состоит из наземной и погружной частей. Основными компонентами погружной части УЭЦН являются телеметрическая система (ТМС), электродвигатель (ПЭД), гидрозащита (ГЗ), насос (ЭЦН), силовой кабель. От надежности каждого компонента зависит общая наработка на отказ всей установки, а следовательно, стоимость ее обслуживания в сутки. Требования к надежности оборудования погружной части очень высоки, так как в процессе эксплуатации данное оборудование недоступно для обслуживания. Единственный компонент УЭЦН, контролирующий текущие параметры установки, — это станция управления (СУ).

Вашингтон торжественно объявил о закрытии проекта магистрального трансамериканского нефтепровода. При этом падение собственной добычи сланцевой нефти, устранение конкурентов в поставках более дешевого сырья и обострение политических противоречий накануне очередных президентских выборов уже привычно маскируются заботой о защите окружающей среды.

В целях решения проблемы оперативного учета добываемой нефти российским производителям нефтегазового оборудования необходимо не только создать высокоточные и надежные многофазные измерительные установки массового расхода газожидкостных смесей, но и обеспечить их комплексное испытание и поверку. Для решения второй части проблемы необходимо наличие соответствующих многофазных проливных стендов, способных создавать многокомпонентные двухфазные смеси и задавать с высокой точностью необходимый массовый расход и соотношение компонент и фаз в потоке.

Нефтеперерабатывающий бизнес США проявляет все меньший интерес к отечественному сланцу и все больший к наращиванию импорта нефти. Это не только угрожает планам Вашингтона по расширению экспортной экспансии на рынке энергоносителей, но и создает дополнительные риски для национальной добывающей промышленности, а также для экономики отдельных штатов, специализирующихся на сланцевых разработках.

Поддержка банков, подкрепленная дешевой эмиссией дорогого доллара при сохранении Федеральной резервной системой низкого уровня базовой учетной ставки, пока позволила избежать массового банкротства сланцевых компаний. Однако эта отсрочка может оказаться временной, так как пузырь на рынке долговых обязательств продолжает расти, а нефтяные цены не спешат следовать его примеру.
И пока сланцевые операторы пытаются свести концы с концами, сопротивляясь жесткому ценовому прессингу, в самих США уже раздаются голоса в поддержку эпохи дешевой — импортной — нефти…

ОЦ «Санаторий Юг» ООО «Газпром добыча Астрахань», расположенный в живописном уголке Лазаревского района города Сочи, уже 90 лет успешно работает в области санаторно-курортного лечения и отдыха.

Исследование свежих отраслевых данных говорит в пользу не только сохранения, но и дальнейшего углубления нисходящих ценовых тенденций на рынке энергоносителей. Это создает условия для перераспределения сфер влияния отнюдь не в пользу США, что повышает риски активизации Вашингтоном политической составляющей борьбы за экспортные ниши.

Станет ли 2016 год моментом истины для мирового нефтяного рынка? В последнее время многие эксперты стремятся дать свой прогноз и выделить те факторы, которые повлияют на судьбу глобального и российского нефтегазового бизнеса. В частности, дискуссии по этому вопросу состоялись в рамках семинаров, прошедших в Институте мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО). Большинство их участников склонялись к тому, что критически важно продержаться ближайшие два года, а затем можно ожидать увеличения цен до весьма приемлемых значений — $70–80.
Впрочем, аргументы в пользу относительно скорого восстановления нефтяного рынка весьма противоречивы. Одни эксперты надеются на то, что сланцевая революция даст сбой и процесс снижения издержек в американской нефтедобыче остановится. Другие ждут эффекта от нынешнего сокращения инвестиций в новые проекты. Третьи же рассчитывают на увеличение глобального спроса…
Не исключается и «апокалипсис» — нынешний ценовой провал может ознаменовать собой начало конца нефтяной эпохи. Ибо переход к новому технологическому укладу и декарбонизация мировой экономики приведут к сокращению потребления УВС и безвозвратному снижению котировок «черного золота».
Что же делать в этой ситуации России? Пока что она благодаря низкой себестоимости добычи и девальвации рубля даже несколько выигрывает в борьбе за свою долю мирового рынка. И главные угрозы для отечественного НГК кроются не в низких нефтяных ценах, а в шараханье экономической политики, прежде всего в налоговой сфере. Роковую роль может сыграть и недостаточный учет новых мировых реалий.

В 2010 году компания «Сургутнефтегаз» открыла новое Южно-Нюрымское нефтяное месторождение. Расположено оно на юге Тюменской области, в Уватском районе в пределах двух лицензионных участков: Нелымского и Шалимовского. Предварительная оценка геологических запасов промышленных категорий составляет 20 млн тонн нефти.

Уходит в историю 2015 год. К исходу года принято не только подводить итоги, но и пристально всматриваться в будущее, в котором определяющим фактором развития человеческой цивилизации выступает решение планетарной задачи сбережения и эффективного использования энергии.

Проект Энергетической стратегии России до 2035 года отводит инновационным решениям ключевую роль в развитии нефтегазового сектора страны и других отраслей ТЭК. Звучит эффектно. Но как осуществить задуманное на практике, если отечественная отраслевая наука отстала от мировых лидеров на два десятка лет, а надежд на импорт технологий остается все меньше?
 Задавшись таким вопросом, депутаты Комитета Госдумы РФ по энергетике пригласили к себе представителей нефтегазовых компаний и отраслевой науки, чтобы разобраться в нюансах проблемы и сообща выработать рекомендации по корректировке правил игры в целях активизации инновационных процессов в нефтегазодобыче.
Конечно, обсуждались очередные предложения по налоговым и таможенным льготам. Правда, на этот раз речь шла не столько о преференциях добывающим компаниям, сколько о механизмах, которые бы позволили гарантированно направлять на инновационные цели часть денег, сэкономленных на льготах.
Были рассмотрены и другие возможности активизировать в отрасли интерес к инновационной деятельности. Конечно, хотелось бы большего. Прежде всего, в части конкретики в постановке задач и решимости добиваться достижения поставленных целей. Но это в идеале. А в реальности Госдума РФ остается одной из немногочисленных площадок для налаживания открытого диалога между властью и бизнесом. И эту возможность грех не использовать…