Одним из самых резонансных отраслевых событий года стала отправка первых танкеров, заполненных американским газом, на экспорт. А спустя всего несколько месяцев завод Sabine Pass LNG был остановлен для устранения неполадок. Но пауза оказалась непродолжительной, отгрузка СПГ-танкеров возобновилась. Самое время задаться вопросом: насколько серьезными могут быть последствия американской газовой экспансии? Пока на экспорт готов работать только один завод. Точнее, первые его две линии. Но продолжается строительство новых заводов. Когда они вступят в строй, ситуация может измениться существенно: предполагается, что в 2020 году экспорт американского СПГ способен вырасти почти до 62 млн тонн в год — а это уже серьезная заявка на передел рынка.
Тем временем в Соединенных Штатах вновь возобновляется дискуссия о влиянии экспорта СПГ на внутренние цены. Пока газ в США дешев, и это сегодня привело к символическому, но падению объемов добычи. На этом фоне начался экспорт СПГ, увеличился трубопроводный экспорт в Мексику, а генерация электричества еще в большей степени переключилась на газ. Тем не менее, цены остаются на низком уровне: этому способствуют наполненные хранилища и не по сезону теплая погода. А перспективы пока неоднозначны.
Помимо экономических факторов, определять цену будут и политические реалии. В частности, существенную роль может сыграть и позиция Дональда Трампа. Избранный президент США выступает за нефтяную самодостаточность США, нельзя исключить, что из этих же соображений он постарается ограничить экспорт американского газа, чтобы приберечь его «для себя».

Администрация энергетической информации (EIA) США подняла прогноз добычи нефти в стране в 2017 году до 8,73 млн барр/сут. Несмотря на увеличение относительно предыдущего прогноза на 100 тыс. барр/сут., эта оценка по- прежнему указывает на снижение добычи по сравнению с 2016 годом, в котором из недр будет извлечено 8,84 млн барр/сут. Ожидается, что увеличение добычи в Пермском сланцевом бассейне, вследствие роста буровой активности, частично компенсирует продолжающееся падение в других регионах страны. С мая в этом регионе прибавилась 81 буровая вышка, и теперь их количество почти сравнялось с числом активных буровых установок в остальной части страны.
Несмотря на снижение добычи нефти, суммарное количество жидких углеводородов в 2017 году вырастет на 200 тыс. барр/сут. за счет увеличения жидких углеводородных компонентов, извлекаемых на ГПЗ из природного газа.

Норвегия обеспечивает 20–25% потребностей Европы в природном газе. Сохранение этого статуса страны в будущем часто ставится под сомнение. И не без оснований, так как ресурсный потенциал Норвегии значительно уступает колоссальным запасам конкурирующего на европейском рынке газа России.
Однако Норвегия обладает некоторыми преимуществами, которые могут работать на сохранение роли газа норвежского шельфа в газоснабжении Европы. Среди них ничтожный уровень собственного потребления, что позволяет экспортировать практически весь добываемый газ; последовательное продвижение отрасли в неосвоенные газоносные районы шельфа, включая восточные части Баренцева моря, с которым связано 56% неоткрытых ресурсов газа; а также отлаженная лицензионная система, которая работает на регулярное привлечение инвестиций, технологий и многообразного мирового опыта как в старые районы разведки и добычи, так и в новые неисследованные части шельфа.

В энергетическом секторе США с оптимизмом встречают приход нового президента, надеясь на поддержку роста добычи нефти и газа и снятие препятствий, которые сдерживают многомиллиардные новые инвестиционные проекты. Несмотря на то, что свои взгляды на развитие энергетического сектора Трамп обнародовал довольно скупо, он окружил себя сторонниками сланцевой индустрии и озвучил поддержку инфраструктурных проектов, включая трубопроводы. «Мы ожидаем, что президент Трамп исполнит свои обещания и отменит многие из обременительных директив, которые мешали развитию отрасли в период президентства Обамы», — заявил Харольд Хамм, глава нефтяной компании Continental Resources. Трамп рассматривает его в качестве возможного министра энергетики страны. Если так, то это будет первый случай со времени создания ведомства в 1977 году, когда должность министра энергетики займет представитель нефтегазовой индустрии.
ExxonMobil, со своей стороны, выражает надежду, что администрация Трампа проявит научный подход к будущим нефтегазовым нововведениям.

Барьеры внешнеэкономических санкций ограничили импорт нефтегазового оборудования и доступность зарубежных технологий. Импортозамещение стало одним из ключевых трендов. Между тем новые реалии отнюдь не ставят крест на международном сотрудничестве в производственной сфере. В его продолжении заинтересованы профессионалы по обе стороны барьера. Правда, организовать эффективное взаимодействие стало сложнее.
Одним из наиболее эффективных инструментов информационного обмена и установления деловых связей традиционно являются международные выставки. Для представителей нефтегазовой отрасли России это, прежде всего, выставка «НЕФТЬ И ГАЗ» / MIOGE, которая давно зарекомендовала себя как эффективная переговорная площадка. Именно здесь завязываются партнерские отношения, которые развиваются потом на протяжении многих лет. Причем не только в области нефте- и газодобычи, но и в сферах производства оборудования и развития инфраструктуры. В условиях санкций роль и привлекательность выставочной площадки стала еще более значимой: здесь можно напрямую обсудить проекты локализации и трансфера технологий.
В преддверии выставки «НЕФТЬ И ГАЗ» / MIOGE 2017 года ее организаторы — Группа компаний ITE и «Нефтегазовая Вертикаль» — начали совместный информационный проект «Технологии без границ». На страницах журнала будет опубликована серия интервью с постоянными участниками и членами оргкомитета Российского нефтегазового конгресса RPGC, проводимого параллельно с выставкой. Сегодня наш гость — исполнительный вице-президент группы компаний «НьюТек Сервисез», профессор Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) им. И.М.Губкина Валерий БЕССЕЛЬ.

Одним из двух основных препятствий на пути развития отечественного НГК, наравне с падением нефтяных цен, принято считать западные санкции. Это действительно так. Введенные ограничения сильно затрудняют процесс освоения арктического шельфа, который еще недавно считался главным ресурсным резервом российской нефтегазовой промышленности. При этом наиболее перспективные участки в акватории Арктики, на которые возлагались основные надежды, оказались под двойным запретом — в силу своего географического положения и высоких глубин.
Вместе с тем последствия санкций не одинаковы для двух государственных компаний, ведущих освоение российского шельфа. Так, «Роснефть» оказывается под бȮльшим давлением, чем «Газпром». Объемы и содержание обязательств, которые она взяла на себя, на данный момент сильно выходят за рамки ее технологических и финансовых возможностей.
«Газпром» также в трудном положении, ему тоже не хватает технологий. Но лицензионных участков на балансе компании меньше, чем у «Роснефти», и они более изучены по сравнению с участками конкурента. Поэтому проекты газового монополиста требуют меньших финансовых вложений. Более того, хотя чистый долг «Газпрома» примерно такой же, как у «Роснефти», компания формально не находится под финансовыми санкциями и поэтому может свободно прибегать к новым заимствованиям на Западе. Наконец, «Газпром» реализует менее рискованную стратегию — брать в разработку небольшие участки рядом с уже эксплуатируемыми месторождениями. Такой подход в условиях санкций является более устойчивым, нежели попытки «Роснефти» зарезервировать за собой большие неизученные акватории.

Появилось ощущение, что одна из «вечных тем» российской нефтяной отрасли — переход к налогообложению финансового результата — близка к исчерпанию. Теоретические рассуждения о целесообразности перемен уступают место вопросам внедрения новой для нашей страны модели в практику. Такая смена настроений оптимистична для отрасли: запуск новой фискальной модели, пусть даже в режиме эксперимента, обещает заметно улучшить инвестиционную привлекательность отрасли.
Принципиально важным моментом в работе по переходу на налог на дополнительный доход является вопрос целеполагания. Учитывая, что проект ЭС-2035 нацеливает на увеличение КИН в среднем по России с 28 до 40%, новый налоговый механизм целесообразно адаптировать к условиям разработки, прежде всего, brownfield в традиционных регионах нефтедобычи, а в Западной Сибири — еще на greenfield. В целом, концепция введения НДД нивелирует (полностью или частично) целый ряд недостатков, присущих действующей налоговой системе. Однако остается целый ряд нюансов, которые требуют дополнительной детальной проработки.

Нефтяная отрасль России живет в интересное время постоянных преобразований налоговых условий. Большой налоговый маневр 2015–2017 годов, заключающийся в одновременном снижении экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты и увеличении налога на добычу полезных ископаемых, стал уже четвертым в новейшей истории.
При установлении параметров налогового маневра учтено несколько основных предпосылок. С одной стороны, российским НПЗ было дано два дополнительных года на модернизацию перед введением 100%-х вывозных пошлин на темные нефтепродукты.
С другой стороны, к решительным действиям подталкивали последствия межгосударственного соглашения о создании с 1 января 2015 года Евразийского экономического союза: чтобы в условиях беспошлинной взаимной торговли предотвратить реэкспорт российской нефти из Казахстана, появилась необходимость установить пошлины ниже, чем в Казахстане (так называемая «плата за дружбу»).
Логичным продолжением налогового маневра является полный отказ от вывозных таможенных пошлин на нефть и нефтепродукты. Но такое решение требует тщательной предварительной проработки. Важно правильно оценить риски и возможности принятия такого решения, его последствия для нефтегазовой отрасли страны. Отмена пошлин должна сопровождаться такими компенсационными механизмами, которые не приводили бы к шоковым последствиям для отрасли и потребителей. Одновременно должно быть обеспечено завершение реализуемых проектов по модернизации НПЗ, являющихся экономически и общественно эффективными для России.

Осень — тревожная пора для компаний, занятых в России добычей углеводородного сырья. В парламенте идет обсуждение федерального бюджета на ближайшие годы. Денег, как водится, не хватает. А взять их не у кого. Кроме как у представителей нефтегазового комплекса, которые, как принято считать, живут в сытости и довольстве.

В начале сентября в Когалыме (ХМАО) было запущено новое предприятие по производству вентильных двигателей для погружных электроцентробежных насосов.
Запуск предприятия в период отмечаемого этой осенью 25-летнего юбилея ПАО «ЛУКОЙЛ» стал завершающим этапом цикла «идея–разработка–производство–внедрение». Рискнув в конце прошлого века вложить серьезные средства в проект, перспектива реализации которого была еще далеко не ясна, ЛУКОЙЛ не прогадал. Созданные в рамках корпоративного проекта погружные вентильные электродвигатели подтвердили свою эффективность и сегодня стали востребованным отраслью оборудованием, обеспечивающим серьезную экономию при добыче нефти.

Организация бизнеса за пределами России — одна из главных корпоративных черт ЛУКОЙЛа. С момента учреждения компании, по мере становления ее самой и формирования на месте бывшей советской новой рыночной системы НГК, нарастало и расширялось отраслевое присутствие ЛУКОЙЛа за пределами России.
Компания начинала с организации сотрудничества в близких к Федерации странах, но постепенно распространила свою деятельность на все континенты, за исключением разве что Австралии и Антарктиды. Понятно, что такая экспансия поддерживалась не только эффективным и амбициозным управлением, но и растущими ценами на углеводороды.
И также понятно, что падение их рыночной стоимости заставляет мировые ВИНК оптимизировать свою деятельность. Несложно заметить, что ЛУКОЙЛ в последнее время сократил число проектов, активов и даже некоторых направлений бизнеса на рынках целого ряда мировых регионов — особенно тех, где возникли повышенные политические проблемы. В то же время очевидно, что бизнесы с растущей доходностью и производством, а также с возможностью этого роста, увеличивают свою роль в финансовых и отраслевых показателях ПАО. Особенно ценны для компании такие проекты, которые открывают перед ней возможности, недоступные в России.

Российская осень-2016 оказалась урожайной на новые upstream- проекты. Вслед за «Роснефтью», которая в содружестве с «Газпром нефтью» запустила Восточно-Мессояхское месторождение и анонсировала запуск Сузунского, настала очередь ЛУКОЙЛа.
Во второй половине октября в течение нескольких дней крупнейшая частная компания страны ввела в промышленную эксплуатацию два новых промысла, отметив трудовыми успехами свой 25-летий юбилей.
Запуск Пякяхинского месторождения позволит ЛУКОЙЛу увеличить добычу, прежде всего газа, в перспективной на углеводороды Большехетской впадине ЯНАО. Пожалуй, еще более важным событием стал ввод месторождения им. В.Филановского в российском секторе Каспия.
Более 20 лет назад ЛУКОЙЛ первым из отечественных ВИНК начал осваивать каспийский шельф, открыл здесь около десятка месторождений и существенно нарастил запасы. Оба региона ЛУКОЙЛ считает ключевыми точками роста своей нефте- и газодобычи. Несмотря на отраслевые трудности и вынужденную отсрочку некоторых проектов, компания планирует здесь к запуску еще ряд месторождений и надеется на новые открытия.

Глава ЛУКОЙЛа В.Алекперов называет Валерия Исааковича Грайфера эпохой в нефтяной отрасли страны, инженером от Бога, прекрасно разбирающимся в экономике, блестящим организатором и прирожденным новатором. В сложных условиях перехода к рыночной экономике В.Грайфер был одним из немногих, кто поддержал идею создания в России первой вертикально интегрированной компании.
Создав с чистого листа и возглавив собственную инновационную компанию РИТЭК, Валерий Исаакович практически все время оставался в команде ЛУКОЙЛа. На протяжении последних 20 лет он участвует в работе совета директоров первой отечественной ВИНК, а с 2000 года является бессменным председателем совета директоров компании. Словом, мало кто знает про ЛУКОЙЛ больше, чем В.Грайфер.
Договорившись о встрече, предполагали, что в юбилейный для ЛУКОЙЛа год будем много говорить о прошлом. Как все начиналось, насколько сбылись ожидания четвертьвековой давности… Но буквально с первых минут общения разговор пошел не по заготовленному сценарию. Валерий Исаакович показал первый образец полученной с применением новаторской технологии баженовской нефти. А после этого заявил, что уже через несколько лет может начаться добыча баженовской нефти в промышленных объемах.

Датой рождения нефтяной компании ЛУКОЙЛ считается 25 ноября 1991 года — в этот день Правительство РСФСР издало Постановление «Об образовании нефтяного концерна ЛАНГЕПАСУРАЙКОГАЛЫМНЕФТЬ (ЛУКОЙЛ)». За прошедшее время ЛУКОЙЛ не только смог выжить в условиях экономических потрясений и последующих кризисных явлений, но и достаточно быстро перешел к устойчивому развитию, став одним из лидеров ТЭК Российской Федерации и мирового энергетического сообщества.

В ноябре ЛУКОЙЛ добыл 2-миллиардную тонну нефти с момента основания компании в 1991 году. Уникальное достижение — ни одна из российских ВИНК еще не покоряла этот рубеж.
Собственно, вся 25-летняя история ЛУКОЙЛа соткана из событий, характеризуемых словом «впервые». ЛУКОЙЛ стал первой российской компанией, формируемой на принципах вертикальной интеграции, и этот выбор стал определяющим для всей нефтяной отрасли России. ЛУКОЙЛ стал первой российской нефтяной компанией, активно развивающей международный сегмент бизнеса. ЛУКОЙЛ первым перешел на единую акцию и стал «голубой фишкой». Затем компания первой в России вышла на американский фондовый рынок. Команда ЛУКОЙЛа в числе первых осуществила революционную смену ориентиров хозяйственной деятельности — главное не рост валовых показателей, а финансовый результат.

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев поручил Минфину, Минэнерго, Минприроды, Минэкономразвития и ФАС Рос- сии проработать совместно с нефтегазовыми компаниями вопрос об установлении нулевой ставки налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на нестабильный газовый конденсат, являющийся сырьем для производства широких фракций легких углеводородов. Об этом сообщила пресс-служба правительства.

В конце ноября на площадке Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи (СПбМТСБ) будут запущены биржевые торги фьючерсным контрактом нефти Urals. Road show российского бенчмарка прошло в начале ноября в контексте Urals Day в Лондоне.
Глава биржи Алексей Рыбников отметил высокую активность российских нефтяных компаний в подготовке к торгам биржевым контрактом на Urals и встречный интерес иностранных участников рынка. Он выразил надежду на то, что такая позитивная реакция будет способствовать успеху проекта. А это в свою очередь даст возможность установить определяемую рынком прямую котировку (цену) российской нефти, без привязки к иным потокам нефти, которые торгуются на мировом рынке.
Работа по проекту создания нового механизма ценообразования для российской нефти осуществляется биржей СПбМТСБ совместно с Минэнерго России, ФАС России, Банком России и крупнейшими российскими нефтяными компаниями. Фьючерс будет исполняться поставкой нефти, что дает связь с физическим рынком и противодействует манипулированию ценой.

В Аналитическом центре при Правительстве РФ прошла презентация новой редакции «Прогноза развития энергетики мира и России», подготовленная специалистами Аналитического центра и Института энергетических исследований РАН. Это третий выпуск российского энергетического прогноза до 2040 года — уникального в отечественной практике исследования. До 2013 года, когда Прогноз-2040 был представлен впервые, для понимания перспектив развития мировой энергетики, системного анализа роли и места в этих процессах России использовались исключительно зарубежные источники.
Прогноз уникален тем, что готовится авторами на собственные средства, без какого-либо внешнего заказа и финансирования, что делает его абсолютно независимым. Возглавляют представительный авторский коллектив академик А.Макаров, руководитель проекта Т.Митрова и профессор Л.Григорьев.

В 2016 году «Газпром» рассчитывает добыть 409,8 млрд м ³ газа, на 2,1% меньше, чем годом ранее. Новый прогноз, обещающий существенное снижение добычи, содержится в отчете «Газпрома» по итогам третьего квартала.
В начале 2016 года руководители российского газового гиганта заявляли о намерениях наращивать добычу и выйти на уровень 452,45 млрд м ³ . В полугодовом отчете «Газпрома» сообщалось об ожидаемом в 2016 году уровне добычи 417,2 млрд м ³ , что немного хуже прошлогоднего результата.