Использование природного газа растет опережающими темпами, но и конкуренция на рынке высока. Производителям газа приходится постоянно думать о том, как обеспечить наивысшую эффективность своей деятельности. И важным фактором достижения и поддержания успеха при реализации долгосрочных проектов переработки, хранения и транспортировки газа становится сквозная интеграция.
Комплексный подход помогает производителям газа не только ускорить ввод объектов в эксплуатацию, но и снизить капитальные затраты на оборудование и эксплуатационные расходы. Опыт передовых компаний отрасли доказывает, что лучший способ добиться успеха в современных условиях это интегрировать различные активы для автоматизации производства, переработки и транспортировки газа с технологическими знаниями и применить их в самом начале жизненного цикла проекта. Применение комплексного подхода позволит предприятиям заметно повысить производственную эффективность, а также заметно улучшить финансовые показатели.

Прошло уже около двух лет с тех пор, как введение западных санкций заставило правительство и нефтяников взяться за импортозамещение. Каковы же первые итоги? Они более чем скромные — несмотря на «планов громадье», реальные новые производства можно по пальцам пересчитать. В чем же проблема? Легче всего заявить, что опять не хватает государственных льгот, стимулов и субсидий. Мол, правительство должно щедрой рукой раздать инвестиции всем жаждущим, и тогда отрасль зацветет. Эту мысль нередко можно услышать от представителей машиностроительных предприятий. Но любопытно, что и чиновники де-факто с ней соглашаются и чуть ли не соревнуются между собой по выдумыванию мер государственной поддержки. Правда, на практике они зачастую оказываются малоэффективными, недоступными для широкого круга предприятий и какими-то корявыми.
Но зато «все кипит и все сырое»…
Насколько эффективно такое массированное вмешательство государства в отрасль? Об этом задумались участники круглого стола, прошедшего недавно в Аналитическом центре при Правительстве РФ. С одной стороны, определенные результаты, хотя и скромные, у чиновничьей активности есть. Удалось выявить наиболее уязвимые точки, сформировать план импортозамещения, создать механизмы стимулирования и даже кое-где их применить. С другой — массированного технологического прорыва эти меры не обеспечили. И вряд ли обеспечат впредь, даже если западные санкции сохранятся еще на десятилетия. И дело здесь не только и не столько в некомпетентности тех или иным чиновников, сколько в ошибочности самого подхода к возрождению отрасли.
Как отмечали многие участники дискуссии, попытки государства напрямую субсидировать проекты в сфере машиностроения или же за счет льгот создавать привилегированные условия для отдельных игроков лишь разрушают рынок. Вместо того чтобы развивать механизмы цивилизованной конкуренции и инвестиционной привлекательности, правительство выстроило промышленные предприятия в длинные очереди у различных «парадных подъездов», где раздают льготы и преференции отдельным счастливчикам….
Между тем опыт отдельных сегментов нефтегазового машиностроения показывает, что только частная инициатива может стать двигателем технологического прогресса. И роль государства тут сводится к тому, чтобы как минимум не вмешиваться. А как максимум — оказывать всемерную поддержку. Не предлагать сложные и запутанные механизмы получения бюджетных инвестиций, а способствовать формированию рыночных производственных цепочек. Конечно, это гораздо труднее, чем распределять субсидии. Не меняя политики, не настроить и экономику…

Власти Казахстана не устают заявлять, что реализация проектов по модернизации нефтеперерабатывающих мощностей и строительство нефтегазохимических предприятий является приоритетным направлением развития нефтегазового сектора страны. Но где эти амбициозные прорывные проекты? Условия для их реализации на основе передовых технологий и модернизации существующих предприятий так и не созданы. Запустить механизм инноваций не удается, отсталость в секторах экономики, напрямую связанных с наукой и технологиями, сохраняется, а перекос в сторону экспортно- сырьевого развития закрепляется.
Бывшая в советское время одной из базовых отраслей экономики казахстанская нефтехимия, несмотря на выросшую более чем втрое добычу углеводородов, растеряла все свои прежние позиции. Уже к середине 1990-х гг. в республике практически прекратился выпуск полистирола, химических волокон. Удельный вес продукции химической и нефтехимической промышленности в экономике Казахстана сократился более чем в семь раз.

В Канаде, как и в России, в тени основного региона добычи в Западно-Канадском бассейне, функционирует и развивается восточное направление.
В начале нынешнего десятилетия восточная нефть Канады начала осваивать маршрут в Европу. На географической близости к европейским потребителям поставки с атлантического шельфа страны успешно конкурируют с сырьем аналогичного качества из более отдаленных регионов Западной Африки и Ближнего Востока. В настоящее время на восточном шельфе Канады ежегодно добывается 8–9 млн т нефти, но четыре эксплуатируемые месторождения находятся на стадии падающей добычи. Им на смену придут новые месторождения. На мелководном шельфе провинции Ньюфаундленд и Лабрадор готовятся к вводу месторождения группы Hebron, на которых в ближайшие годы будет добываться по 7–8 млн т нефти в год. В более отдаленной перспективе ожидается освоение новых месторождений на глубоководье.
В 2010–2013 гг. в глубоководном бассейне Flemish Pass было сделано несколько перспективных открытий, которые привлекли к региону отраслевой интерес. В ежегодных раундах лицензионного тендера на участки атлантического шельфа провинции Ньюфаундленд и Лабрадор принимают участие крупнейшие нефтяные корпорации, включая Statoil, ExxonMobil, BP, Chevron и др.

На первый взгляд, решение Нигерии девальвировать национальную валюту и сообщение из Абу-Даби об объединении двух банков не имеют ничего общего, пишет еженедельник The Economist. Кроме того, что эти страны состоят в ОПЕК, и обе учатся жить в условиях дешевой нефти.
Как и другие члены ОПЕК, Абу-Даби прилагает максимальные усилия для выживания в условиях низких нефтяных доходов. Недавно в эмирате было объявлено о слиянии двух крупных суверенных инвестиционных фондов - Mubadala Development Company и International Petroleum Investment Company (IPIC), участвующих в финансировании различных бизнесов и отраслей экономики. В сфере нефти и газа в результате слияния возникает единый энергетический бизнес стоимостью $135 млрд, что превышает активы многих международных корпораций, например ConocoPhillips. Фонд IPIC больше связан с нефтепереработкой и нефтехимией, фонд Mubadala сосредоточен на добыче нефти и газа за рубежом.
По сути энергетическое направление объединенного фонда аналогично интегрированной нефтяной компании, добывающей и перерабатывающей нефть в топливные и нефтехимические конечные продукты. В Нигерии правительство отказалось от дальнейшей поддержки курса национальной валюты по отношению к доллару и отпустило найру в свободное плавание. В течение последних 15 месяцев Банк Нигерии удерживал курс на уровне 197–199 найр за доллар, и, по оценкам, только в 2016 г. расходы ЦБ на поддержание курса составили $2,7 млрд. По данным Международного валютного фонда, темпы роста ВВП замедлились с 6,3% в 2014 г. до 2,8% в 2015 г., ин- фляция выросла с 7,9 до 9,6%, дефицит бюджета увеличился почти вдвое, объем экспорта упал на 40%, что привело к дефициту платежного баланса в 2,4% от ВВП страны.
В феврале МВФ опубликовал свои рекомендации по укреплению нигерийской экономики, посоветовав отказаться от дальнейшего сдерживания курса найры. После решения ЦБ отпустить найру в свободное плавание, котировки национальной валюты Нигерии упали на 30%.

После очередного «нерешительного» саммита ОПЕК (на сей раз в Вене), наиболее весомым результатом которого стали выборы нового генерального секретаря этого мирового клуба, внимание рынка обратилось к США, которые как раз определились с основными кандидатами на пост президента. Что принесет национальным добывающим и перерабатывающим компаниям победа республиканца или демократки и как «правильный» выбор отразится на энергетическом балансе страны?
По сути, выбирая между «ослами» и «слонами», экономика США делает выбор между двумя схемами: наращивание ввоза нефти и экспорта нефтепродуктов или рост собственной добычи и даже (возможно) вывоза «черного золота», но с одновременным увеличением импорта топлива. Третьего пока не дано — как и третьего кандидата в президенты. Остается дождаться финала битвы за Белый дом, до которого рукой подать. Впрочем, итоги схватки вряд ли изменят интересы и предпочтения настоящих претендентов на реальную власть в стране, которые так ловко передвигают по электоральной сцене своих политических марионеток.

Диверсификация экономики — основная цель новой стратегии Саудовской Аравии «Видение 2030». «Хотя нефть и газ остаются существенной опорой нашей экономики, мы начали расширение инвестиций в другие секторы. Приватизация государственных активов, включая ведущие компании и имущество, принесет новые и более разнообразные доходы правительству Саудовской Аравии. «Наше “Видение” включает максимизацию нашего инвестиционного потенциала с участием в крупных международных компаниях и новых технологических разработках во всем мире», — было заявлено в ходе презентации стратегии.
Проект перестройки предусматривает реализацию целого ряда программ, которые охватывают все стороны жизни общества, включая Национальный план трансформации экономики, основой которого станет расширение суверенного фонда Саудовской Аравии со $160 млрд до $2 трлн, частично за счет привлечения средств от продажи 5% акций Aramco. Среди целей «Видения 2030» увеличение ненефтяных доходов со 163 млрд до 1 трлн саудовских реалов (1 SAR = $0,26), рост прямых иностранных инвестиций с 3,8 до 5,7% ВВП, расширение вклада частного сектора с 40 до 65% ВВП, рост вдвое добычи природного газа и строительство национальной газораспределительной сети, создание сектора возобновляемой энергетики, генерирующей до 9,5 ГВт, восхождение с нынешней 19-й до 15-й позиции в списке крупнейших мировых экономик.

В Ежегодном энергетическом прогнозе 2016 (Annual Energy Outlook 2016) Управления энергетической информации (EIA) США подтверждаются обозначенные ранее тренды: снижение нетто- импорта нефти и газа и возможность стать нетто-экспортером, как отражение растущей добычи и замедления роста внутреннего потребления, ведущих к стабильному превышению производства ископаемых видов топлива над спросом. Газовая промышленность США будет развиваться более динамично, чем нефтяная. Рост добычи газа ожидается за счет продолжающегося освоения ресурсов сланцевого газа и опережения спроса, что обеспечит растущий экспортный потенциал. Проникновение энергоресурсов США на мировые рынки произойдет в основном за счет экспорта СПГ и нефтепродуктов.
Оценки перспективной динамики энергетических рынков страны значительно скорректированы по сравнению с предыдущим прогнозом в 2015 г. В частности, снижены прогнозные параметры добычи нефти в период до 2030 г. и увеличены в последующий прогнозный период, с соответствующими изменениями оценок нетто-импорта. Прогнозные оценки добычи газа, наоборот, скорректированы вверх, одновременно с большим сокращением нетто-импорта газа по трубопроводам и в форме СПГ. Мировая цена нефти марки Brent в прогнозе 2016 г. пересмотрена в сторону снижения, с уменьшением на $2,56/барр (до более $76/барр) в 2020 г. и на $5/барр (до $136/барр) в 2040 г.

Ценовой кризис нефти подтолкнул компании к соглашениям, о которых раньше не могло быть и речи, сообщает Blo- omberg. Компании-операторы в Северном море создают общий фонд запасного оборудования. Инициатива принадлежит Shell, ее подхватили EnQuest Plc, Marathon Oil Corp., Apache Corp., Centrica, Repsol и Talisman. Участники внесли в «общий котел» свой свободный буровой инструментарий, от болтов и гаек до вентилей и компрессоров, сформировали группу, которая будет им управлять, составили каталог, и нашли помещение для склада, в котором содержится более 200 000 единиц технического инвентаря.
Недавно в системе online заработала торговая площадка, которая оперируется компанией Ampelius Trading. Как это работает? Если оператору проекта на каком-то промысле в Северном море срочно потребовался вентиль, насос или любой другой механизм, то вместо того, чтобы покупать новый и ждать доставки недели или даже месяцы, он входит в систему, обращается к каталогу, размещает заказ и получает инструмент на следующий день. Экономическая выгода очевидна: не приходится останавливать и терять добычу из-за отсутствия нужного оборудования. Низкие цены заставляют компании объединять не только свое оборудование, но и идеи. Форум «Скважины» (Wells Forum) на сайте ассоциации Oil and Gas UK призвал компании делиться своими планами предстоящих буровых работ для совместного анализа и обсуждения в целях поисков более эффективных стратегий и сокращения затрат. Первыми участниками online-семинаров стали компании Shell, BPи французская Engie, за ними последовали еще семь компаний. По мнению одного из участников, предлагаемые на семинарах идеи и разработки могут обеспечить сокращение стоимости скважин на 15–20%.

История развития газотурбинного машиностроения в России дает несколько примеров создания современных стендов для заводских испытаний газотурбинных (ГТА) и газоперекачивающих (ГПА) агрегатов. Первоочередная цель таких испытаний — создание системы гарантий для эффективной эксплуатации будущих энергетических и газотранспортных объектов.
Собственные испытательные стенды позволяют производственным компаниям иметь целый ряд конкурентных преимуществ. Прежде всего, это соответствие требованиям заказчиков о проведении индивидуальных и комплексных испытаний оборудования именно в заводских условиях. Данное требование все чаще становится обязательным критерием участия производителей в отборочных конкурсах.

Оказавшись после ряда сделок по слиянию и погашению совместным предприятием «Роснефти» и «Газпром нефти», «Славнефть» продолжает существование вовсе не потому, что позарез нужна своим акционерам. Просто непонятно как ее поделить.
Между тем дальнейшая судьба холдинга вызывает большую тревогу. Добыча его западносибирских предприятий уже не первый год падает. Активные мероприятия по повышению нефтеотдачи на старых месторождениях и ввод в эксплуатацию новых позволили лишь затормозить, но не остановить негативные процессы. В то же время начало освоения новых месторождений в Восточной Сибири откладывается, да и планируемые масштабы добычи в регионе постепенно сокращаются.
Чтобы повысить эффективность СП, «Роснефть» и «Газпром нефть» поделили между собой оперативное управления отдельными предприятиями холдинга. Но пока это не привело к ощутимым результатам. Что же остается делать? Видимо, госкомпаниям все же придется набраться мужества и наконец-то поставить запятую в фразе «делить нельзя сохранить».

Доброй традицией стали профессиональные отраслевые форумы, организуемые компанией БВТ, ведущим российским производителем прострелочно-взрывной аппаратуры для нефтегазовой промышленности. С 1 по 3 июня на волжских берегах, на площадке парк-отеля Васильевский, собрались представители ведущих российских, казахстанских, белорусских и азербайджанских нефтедобывающих и нефтесервисных компаний, а также представители холдинга Halliburton для делового диалога на тему «Современное скважинное оборудование для ГИС и ПВР. От техники к технологиям».

В 2015 г. Россия в очередной раз нарастила добычу жидких УВ (до 534 млн т) и заняла по этому показателю первое место в мире.
Правда, рекорд был установлен не благодаря увеличению производства нефти, а за счет роста объемов извлечения газоконденсата (ГК) — почти на четверть. Казалось бы, оно даже и к лучшему. Ведь конденсат является более легким и качественным сырьем, чем традиционное «черное золото», он «желанный гость» на НПЗ и нефтехимических комплексах.
И значит, увеличение его доли в добыче должно способствовать не только улучшению валовых показателей, но и повышению прибылей нефтяных компаний от реализации этого ценного продукта. Но так ли это на самом деле? Иллюзию развеяли участники конференции «Газовый конденсат — 2016», организованной компанией Creon Energy. Да, газоконденсат действительно достаточно привлекателен для переработки, особенно в условиях налогового маневра. Ряд технологически отсталых НПЗ, имеющих высокий выход мазута, начали терять рентабельность из-за повышения пошлин на темные нефтепродукты и поэтому стали еще активнее закупать ГК. А борьба с серым рынком (где конденсат также является желанным сырьем) позволила сократить долю бодяжников и увеличить поставки на крупные НПЗ.
Однако такая популярность ГК не способствует увеличению прибылей нефтяных компаний. Хотя продукт и привлекателен для переработчиков, но и возни с ним тоже немало. Он требует создания мощностей по стабилизации, а также выделенной инфраструктуры для его транспортировки. А поскольку многие ГКМ расположены в отдаленных и труднодоступных регионах, зачастую бывает выгоднее не создавать новые объекты, а просто сливать конденсат в общую нефтяную трубу. В этом случае его ценовая премия теряется.
Кроме того, далеко не каждый НПЗ имеет технологическую возможность для приема и переработки ГК. А создавать специальные ГПЗ для его использования нерентабельно. И поэтому неудивительно, что на фоне увеличения добычи ГК опережающими темпами растет его экспорт. Но и здесь не все гладко. Пока только НОВАТЭКу удалось создать оптимальную схему поставок продукта на зарубежные рынки через порт Усть-Луга. А другие компании, даже всемогущей «Газпром», испытывают проблемы в этой сфере, что ведет к потере потенциальной прибыли.

Британская нефтегазовая группа BP выпустила 65-й «Статистический обзор мировой энергетики» (BP Statistical Review of World Energy) — единственное в мире издание, из года в год публикующее статистические данные по запасам, добыче и спросу всех видов энергоносителей. Юбилейное издание прослеживает развитие мировых энергетических рынков на протяжении 50 лет, с 1965 по 2015 гг.
Помимо статистических таблиц по видам энергоносителей, структурированных по регионам и странам, обзор включает блестящий анализ состояния энергетических рынков в 2015 г., представленный Спенсером Дейлом, главным экономистом группы BP.

Ценовые качели на нефтяном рынке больно ударили по многим секторам НГК. И, пожалуй, в первую очередь — по капитальному строительству. Многие компании по всему миру сегодня откладывают реализацию своих масштабных проектов, урезают инвестиции в сооружение новых промыслов, трубопроводов и перерабатывающих заводов. И Россия вряд ли будет тут исключением. Как же чувствует себя данный бизнес в нашей стране в период кризиса? Это пытались выяснить участники конференции «Строительство в нефтегазовом комплексе», прошедшей недавно в Москве.
С одной стороны, российские нефтегазовые компании пока что не спешат сокращать свои инвестиции и не отказываются от осуществления ряда крупных проектов. Поэтому поток заказов для строителей в ближайшие годы точно не обмелеет.
С другой — сложившаяся в стране система распределения подрядов привела к тому, что строительные организации разделились на касты. Представители «низшей касты», не имеющие прямого доступа к кормушке ведущих ВИНК, в условиях кризиса едва сводят концы с концами. Это приводит к росту их долгов и зачастую к банкротству, а в результате к срыву тех или иных нефтегазовых проектов. Представители же «высшей касты», в силу известных причин получающие без конкурса самые лакомые куски подрядного рынка, далеко не бедствуют. Как шутят эксперты, в сумму крупного контракта включается стоимость яхты для владельца строительной компании и даже причала к ней. Такая ситуация ведет к серьезным перекосам. Как отмечали участники конференции, в странах Европы и Ближнего Востока размер прибыли строительных организаций хорошо известен — в рамках 5–8%. В России же никто не рискнет назвать даже приблизительные цифры, ибо они могут колебаться в бесконечно широких пределах.
Что же делать? Теоретически надо повышать прозрачность строительного рынка в НГК. В этих целях ФАС уже подготовила поправки в законодательство, а нефтяные компании пытаются совершенствовать свои тендерные процедуры и предлагают новые схемы взаимодействия с подрядчиками. Но поможет ли это заглянуть в «черный ящик» данного бизнеса и извлечь на свет его суть?

Средняя за завершившееся полугодие цена барреля нефти Urals составила, по расчетам Минфина РФ, $37,85. Это на треть дешевле, чем год назад. После пика 2012 г. (средняя цена — $110,5) цены неуклонно катятся вниз: 2013 г. — $107,9; 2014-й — $97,6; 2015-й — $51,2/барр.
Сложилась принципиально иная ситуация — нефтегазовым компаниям приходится выстраивать новую модель поведения, позволяющую эффективно работать в условиях низких цен на нефть, уровень которых, возможно, еще не достиг дна.

Недавно президенты пяти стран-участниц Евразийского экономического союза (ЕАЭС) подписали Концепцию формирования общего рынка газа, подготовка которой велась всю вторую половину прошлого года. Несмотря на то, что сам общий рынок должен быть создан только к 2025 г., его правовые и организационные основы начнут формироваться уже в 2018 г. Детальная программа необходимых преобразований будет определена еще раньше — в течение ближайшего года.
Концепция стала плодом сложного компромисса между странами, что хорошо заметно как по множеству скрытых между ее строк умолчаний, так и по отдельным шероховатостям формулировок и оговоркам. Между тем она создает предпосылки для либерализации внутреннего рынка газа. Ведь документ ориентирован на демонополизацию экспорта, развитие конкуренции за потребителя, он приветствует биржевое ценообразование.

Сырьевой сектор, продолжающий играть ключевую роль в формировании бюджетных доходов страны, традиционно обделен вниманием государства. Оно и раньше крайне неохотно выделяло деньги на воспроизводство минерально-сырьевой базы страны, а теперь, когда в казне образовалась дыра, еще и сокращает и без того скромное финансирование.
Минприроды РФ и Роснедра пока не фиксируют негативных последствий экономии на ВМСБ. Случившееся в 2015 г. ухудшение ряда ключевых показателей не критично для отрасли. Но нужно иметь в виду, что результат снижения активности в геологоразведке проявляется не сразу, а с отсрочкой на несколько лет.
Понимая, что в современной экономической ситуации рассчитывать на рост госфинансирования геологам не приходится, чиновники занимаются перераспределением скудных финансовых потоков в пользу приоритетных проектов. А активность недропользователей они пытаются пробудить совершенствованием правил игры.
Чтобы расширить горизонт планирования и управления, решено принять Стратегию развития минерально-сырьевой базы Российской Федерации. Министерство обещает широкое обсуждение проекта этого документа, в том числе и на Всероссийском съезде геологов, который планируется провести этой осенью. Дискуссии, конечно же, полезны. Но вряд ли они помогут удержать отрасль от падения в отсутствие достойного финансирования.

Минувший год стал самым успешным в новейшей истории «Башнефти». Перейдя в статус компании с государственным участием, «Башнефть» продолжила последовательно демонстрировать высокие производственные и финансовые результаты.
В 2015 г. «Башнефть» увеличила добычу нефти по сравнению с предыдущим годом на 11,9% — до 19,9 млн т, обеспечив около 29% общего прироста производства нефти в России. В очередной раз мы не просто смогли удержать на достигнутом уровне добычу нефти на зрелых месторождениях в Республике Башкортостан, но и добились в нашем ключевом регионе деятельности роста производства нефти на 2,8%.

В 2015 г. компания «Татнефть» успешно выполнила все запланированные программы. В условиях сложной макроэкономической ситуации реализован комплекс компенсационных производственных и экономических мер по сохранению статуса компании в группе лидеров российского топливно-энергетического комплекса. Продолжалась работа по совершенствованию корпоративной бизнес- модели и организационной структуры Группы «Татнефть».
В отчетном году объем добычи нефти по Группе «Татнефть» составил 27,2 млн т. Компания контролирует воспроизводство углеводородных ресурсов, реализуя соответствующие комплексные программы. Доказанные запасы составляют 869,8 млн т.

Несмотря на внешние вызовы, компания завершила свой юбилейный год беспрецедентным ростом объемов добычи и продемонстрировала устойчивость основных операционных показателей. Для нас это, в первую очередь, свидетельство мощности того запаса прочности, который «Газпром нефть» сформировала за 20 лет своей деятельности.
Потенциал компании в прошлом году высоко оценило крупнейшее рейтинговое агентство Китая Dagong Global Credit Rating, впервые присвоив «Газпром нефти» долгосрочный рейтинг кредитоспособности на инвестиционном уровне «АА-» со стабильным прогнозом. Для нас этот факт означает расширение возможностей компании по привлечению средств на азиатских финансовых рынках.

Компания работала устойчиво и надежно, сохранила стабильное финансовое положение и потенциал для дальнейшего развития. В секторе добычи нефти и газа мы достигли запланированных производственных показателей. На протяжении пяти последних лет компания удерживает планку добычи на уровне более 60 млн т нефти в год. Такие результаты обеспечены за счет планомерных капитальных вложений, которые мы считаем залогом устойчивого развития сектора.

Нынешний год — юбилейный для нашей компании. Нам исполняется 25 лет. За четверть века удалось создать гибкую и эффективную бизнес-модель, устойчивую к крайним проявлениям рыночной и финансовой нестабильности. Мы смогли многократно увеличить стоимость и размер активов, обретенных на старте.
Залогом нашего успеха стали высокий профессионализм и самоотверженность многонационального трудового коллектива, компетентность и гибкость управленческой команды, хорошее качество активов и современные технологии, применяемые при работе с ними.

За последние годы «Роснефть» провела глубокую трансформацию, превратившись в глобального игрока на энергетическом рынке в рекордно короткие сроки. Сегодня компания является лидером мировой отрасли, ведущим деятельность в 23 странах, и безусловным лидером российской экономики. Мы уверено опережаем другие компании страны по показателю рыночной капитализации, а разрыв в стоимости со второй крупнейшей компанией России,«Газпромом», превысил $5 млрд. Мы сохраняем мировое лидерство среди публичных нефтяных компаний по основным операционными экономическим показателям, по эффективности.

В 2015 г. «Газпром» продемонстрировал способность добиваться хороших результатов и в условиях низких цен на углеводороды. Компания сохранила высокие темпы выполнения производственных программ. Мы укрепили нашу ресурсную базу и нарастили производственные мощности. Мы увеличили экспорт газа в Европу и добычу нефти. Мы подтвердили финансовую устойчивость нашего бизнеса и продолжили выполнение масштабных проектов.

Минувший год оказался для компаний нефтегазового комплекса страны сложным и непривычным. Он не просто огорчил низкими ценами на нефть, которая до этого много лет подряд дорожала. Он стал шагом в новую реальность. Нефтяникам пришлось оперативно приспосабливаться к кардинально изменившейся ситуации.
Нефти стали добывать еще больше. Для этого пришлось активнее обновлять фонд скважин, увеличить проходку в эксплуатационном бурении. А разведочных скважин стали бурить меньше — когда трудно, экономить начинают с геологоразведки.

Стремление удвоить пропускную способность «Северного потока» продиктовано смещением на север ресурсной базы «Газпрома» и изменениями на европейском газовом рынке. Предлагая заместить украинский транзит северным маршрутом, российский газовый гигант руководствуется сугубо прагматическими соображениями, политика здесь ни при чем. Такого рода заверения не новы. Но впервые «Газпром» решил подкрепить их конкретными выкладками. Глава компании А.Миллер назвал семь аргументов в пользу «Северного потока — 2». Трансбалтийский маршрут — самый короткий и самый современный, что предопределяет его высокую эффективность и экономическую привлекательность. К тому же этот путь позволяет уменьшить нагрузку на окружающую природную среду. Хотя и не все аргументы прозвучали достаточно убедительно, руководителю «Газпрома», похоже, удалось существенно повлиять на характер обсуждения проекта расширения «Северного потока». Теперь и его оппонентам приходится искать экономические аргументы.
Остается все меньше сомнений в том, что «Северный поток — 2» будет построен. Но последний год показал, что и настроения, и ситуация могут меняться стремительно и кардинально. В этой связи попытка «Газпрома» уменьшить недоверие к проекту выглядит нелишней предосторожностью.

«Российская нефтегазовая отрасль преодолела середину года с результатами, демонстрирующими устойчивость и адаптивность как к «конъюнктурным ямам», так и не снижающемуся санкционному давлению Запада», — констатирует аналитический отдел Фонда национальной энергетической безопасности.
Росстат сообщает, что в первом полугодии 2016 г. добыча нефти и газового конденсата в России выросла на 2,9% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, достигнув 272 млн т жидких углеводородов. На 8,8%, до 42 млрд м ³ , возросло извлечение попутного газа, но добыча природного газа сократилась на 2,1%, до 266 млрд м ³ .
По данным ЦДУ ТЭК, рост добычи жидких углеводородов отмечен у НОВАТЭКа — на 52,7%, до 6,3 млн т. «Башнефть» подняла производство почти на 10%, до 10,3 млн т. На 5% зафиксирован рост у «Татнефти» (до 13,9 млн т), и более 4% прибавила «Газпром нефть» (27,7 млн т). Меньшие показатели роста добычи у ННК (на 1,3%, до 1,2 млн т) и «Сургутнефтегаза» (на 0,2%, до 30,6 млн т).
Сокращение добычи нефти отмечено у трех компаний: ЛУКОЙЛ и «Роснефть» снизили производство на 3,3% (до 41,6 млн т) и на 0,2% (до 99,2 млн т), соответственно, добыча «РуссНефти» снизилась на 10,9% (до 3,4 млн т).

Этим летом главы «Газпрома» и «Шелл» подписали Меморандум о взаимопонимании по проекту «Балтийский СПГ». Сделан еще один шаг в развитии взаимовыгодного партнерства в газовой сфере.
Хотя в последнее время все громче звучат голоса тех, кто предлагает замещать газ энергией возобновляемых источников, трезвый расчет указывает на нежизнеспособность такой альтернативы в обозримом будущем. Одних только возобновляемых источников энергии будет явно не достаточно, чтобы обеспечить достойный уровень жизни каждому жителю нашей планеты. Нефть и газ являются партнерами возобновляемых источников энергии, а не альтернативой им. Повышенное внимание к России объясняется не только тем, что она обладает крупнейшими запасами природного газа в мире, но еще и тем, что она на протяжении многих лет является надежным его поставщиком.
Реализация крупнейших проектов, таких как «Сахалин-2» и «Северный поток — 2» должна показать, что природный газ — прекрасный выбор для тех стран, которые стремятся обеспечить надежные, конкурентные и стабильные поставки энергоносителей.

Во второй половине июля консультирующая правительство инвесткомпания «ВТБ Капитал» направила более полусотни приглашений к участию в приобретении у государства 50,1% акций «Башнефти». «Письма счастья» получили крупнейшие мировые энергетические компании и инвестфонды, а также лидеры российского бизнеса. Стремление продать контрольный пакет акций успешной нефтяной компании правительственные чиновники любят объяснять тем, что нужно менять структуру рынка, давать больше простора частной инициативе, развивать конкуренцию и разгружать государственную машину от не свойственных ей функций. На деле же правительство испытывает трудности с наполнением государственной казны и рассматривает продажу активов в качестве достаточно быстрого и простого источника денег.